タイでは近年、製造業・物流業・サービス業を中心にERP(統合基幹業務システム)の導入が進みつつあります。特に外資系企業や日系企業では、本社の要請で導入を検討するケースも増えており、「タイ ERP」というキーワードでの情報検索も急増しています。 しかしながら、ERPは単なるパッケージ導入ではなく、現場の運用や人材レベル、文化的な背景を理解した上での“地に足のついた”システム開発が必要不可欠です。 ERP導入における3つの現実課題(特にタイ市場で) 既存業務との乖離 現地スタッフのITリテラシー 海外製ERPとのギャップ カスタマイズより「フィット&ギャップ」の見極めが重要 ERP導入の際には、「すべてを合わせよう」とするのではなく、どこまで業務を標準化し、どこをカスタマイズするかを明確にすることが成功の鍵です。 特にタイのシステム開発では、「現地側の理解」「導入後の教育体制」「サポートの持続性」が重視されるべきです。 弊社のスタンス:フィールドに根差したERP導入支援 私たちは、タイ市場において多くのシステム開発を手がけてきた実績があります。ERP導入についても、以下のようなアプローチで支援しています。 また、Microsoft Dynamics 365、Odoo、SAP Business Oneなど、既存ERPへのタイ向けカスタマイズ開発も可能です。 まとめ:まずは「相談」からが一番の近道 ERP導入において完璧なスタートを切ることは難しいかもしれませんが、まずは現場の状況を整理することが第一歩です。弊社では、ヒアリングベースでの「業務可視化」や「導入判断材料の提供」も行っております。 「うちの業務でもERPが使えるのか?」「現地で使いこなせるのか?」 そんな疑問が浮かんだら、ぜひ一度ご相談ください。“タイ ERP”の成功は、現場理解と段階的な実行にあります。 お問合せはこちら 参考アイキャッチ画像:Unsplash
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