タイにおける ERP 導入の今：現地企業が直面する課題とシステム開発の方向性

近年、タイの製造業・物流業・サービス業を中心に、ERP（Enterprise Resource Planning）導入の動きが広がっています。しかし、成功の鍵はパッケージをそのまま導入することではなく、現地の業務と文化を踏まえた適合にあります。

タイ ERP 市場における 3 つの課題

1. 既存業務とのずれ。紙や Excel ベースの業務が根強く残っており、新システムに急に切り替えると現場が追いつかず混乱を招きます。
2. 現地 IT リテラシーのギャップ。機能を誤解したまま運用が始まり、標準化されたプロセスではなくその場しのぎの運用が積み重なるケースが多く見られます。
3. 海外発 ERP の制約。英語または日本語ベースで設計されたシステムは、タイ語対応が不十分だったり、VAT コンプライアンスや現地インフラ要件を満たせなかったりすることがあります。

戦略：フルカスタマイズではなく「フィット&ギャップ」

すべてをカスタマイズするのではなく、「標準化すべき業務」と「変えるべき業務」を切り分ける、いわゆるフィット&ギャップ分析が成功の近道です。これによりコストが見通しやすくなり、現場での定着も現実的になります。

FJT のサポート

FJT SOLUTIONS では Microsoft Dynamics 365、Odoo、SAP Business One 等を対象に、段階的な導入、日本語/タイ語の二か国語ドキュメント、ギャップ分析、継続的な保守支援をご提供します。